Kontraproduktivno vedenje zaposlenih kot del individualne uspešnosti zaposlenih
Izid: 2018 | Izid: 66 | Številka: 1-2 | Stran(i): 41-46
individualna uspešnost zaposlenega kontraproduktivno vedenje uspešnost organizacije
Za doseganje uspešnosti organizacij, v tem primeru bank, je ključnega pomena individualna uspešnost zaposlenega (IDU). To tvorijo tri dimenzije, in sicer: (1) uspešnost izvajanja nalog, (2) vsebinska uspešnost in (3) kontraproduktivno vedenje, pri katerem gre za ravnanje in vedenje zaposlenih, ki je v nasprotju s cilji organizacije. Ker je v bančnem sektorju gradnja odnosa s komitenti ključnega pomena, se je potrebno zavedati, da pa je kontraproduktivno vedenje zaposlenih, ki je večinoma neopaženo, neprijavljeno ali oboje, pomembna komponenta IDU, ki negativno vpliva na klimo in odnose ter na individualno in s tem tudi organizacijsko uspešnost.